1月10日，中誠(chéng)投建工集團(tuán)召開2024年度管理中心述職暨2025年晉升述職會(huì)。集團(tuán)公司高層領(lǐng)導(dǎo)班子、各管理中心負(fù)責(zé)人及擬晉升員工參加會(huì)議。
在上午的管理中心述職會(huì)上，市場(chǎng)、工程、成本、財(cái)務(wù)、綜合及區(qū)域發(fā)展六大管理中心負(fù)責(zé)人分別以詳盡的數(shù)據(jù)和直觀的圖表，客觀呈現(xiàn)2024年的工作實(shí)績(jī)亮點(diǎn)，實(shí)事求是地分析工作中存在的短板和不足，并針對(duì)2025年度工作提出了思路和規(guī)劃，明確了下一步的努力方向和工作目標(biāo)。
各管理中心分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)述職表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)完成情況，對(duì)各管理中心負(fù)責(zé)人的述職作點(diǎn)評(píng)和評(píng)分，肯定成績(jī)、指出不足、明確方向，提出要求：各管理中心的負(fù)責(zé)人要專注于“第一責(zé)任人”的職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，注重科學(xué)的管理方法，以提升部門的整體效能，確保團(tuán)隊(duì)在思想上保持一致、在工作上實(shí)現(xiàn)協(xié)同、在行動(dòng)上保持統(tǒng)一；要秉持“協(xié)同、創(chuàng)新、高效”的服務(wù)理念，積極融入集團(tuán)公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略，將日常事務(wù)管理與長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合，為集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)拓展提供堅(jiān)實(shí)的支持；要充分發(fā)揮“參謀助手、協(xié)調(diào)能手、督促抓手”的職能作用，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感、緊迫感，全力以赴，切實(shí)行動(dòng)，力爭(zhēng)上游，有效推動(dòng)各項(xiàng)工作取得新的成果。
在下午舉行的晉升述職會(huì)上，每一位擬晉升者都為此次述職進(jìn)行了精心籌備，以最充沛的精神狀態(tài)展現(xiàn)出獨(dú)特的個(gè)人風(fēng)采。述職中，他們依據(jù)崗位職責(zé)，以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，對(duì)過去一年的工作進(jìn)行了全面而深入的回顧與總結(jié)，并對(duì)即將承擔(dān)的崗位職責(zé)提出了工作計(jì)劃。
總經(jīng)理張輝在講話中向即將晉升的員工表示熱烈的祝賀，并對(duì)他們未來的工作提出希望：一要提高定位，明確目標(biāo)，立足崗位，以勤勉務(wù)實(shí)之態(tài)，全身心投入工作，為集團(tuán)公司發(fā)展筑牢根基；二要秉持在“學(xué)中干、干中學(xué)”的理念，沉下心，向書本學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)、向優(yōu)秀學(xué)，不斷提高專業(yè)素養(yǎng)，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)自我進(jìn)階；三要強(qiáng)化履職擔(dān)當(dāng)，提升綜合能力，充分激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，切實(shí)推動(dòng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展邁向新的臺(tái)階。
董事長(zhǎng)郭代軍在總結(jié)講話中對(duì)各管理中心述職進(jìn)行了逐一點(diǎn)評(píng)，并對(duì)各管理中心的工作成果給予高度肯定，同時(shí)也對(duì)即將晉升的員工表示祝賀。他要求，全體述職員工在工作中要增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感和使命感，正視存在的問題和差距，全力彌補(bǔ)不足、實(shí)現(xiàn)超越，以扎實(shí)的工作成效為集團(tuán)公司的高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)大的動(dòng)力。一是要持續(xù)保持穩(wěn)定，把握關(guān)鍵時(shí)期，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)不變、動(dòng)力不減、力度不減，全力推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入“快車道”，高質(zhì)量完成新一年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；二是要切實(shí)增強(qiáng)工作的前瞻性和預(yù)見性，強(qiáng)化戰(zhàn)略思維和問題導(dǎo)向，規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，有力提升集團(tuán)公司的整體運(yùn)營(yíng)效率；三是要多措并舉，加強(qiáng)成本控制，將“管理有序、成本可控、效益可見”的理念內(nèi)化于心、外化于行，推動(dòng)資源的合理分配和高效利用，全面提升企業(yè)的創(chuàng)收創(chuàng)效能力，為集團(tuán)公司的質(zhì)效提升蓄勢(shì)賦能。
